“疫情三年不仅打乱了民众的生活节奏，

也让各行各业的经济运转遭受重创元气大伤。”

疫情冲击，美业危局

•因疫情三年管控，不少线下门店被迫停业

•工厂生产线已经处于停滞的阶段，供应链、订单、物流全部处于停摆状态。

•前有供应商停滞上游原料价格频繁波动，后有众多新规施行备案流程受阻，不得不上新延缓，产品积压。

美业人如何破局自救？

在这次危机面前，企业要么等待转型、要么等待生死审判。

如何在危机中提高自身免疫力，强化自己的适应性，需要企业做到以下几步：

1.由“大体量”向“高质量”转型，促动护肤品全产业链高品质发展
在疫情自救和政策变化倒逼企业更加注重生产研发的背景下，企业应以科技创新为根基，不断强化基础研究及科技成果转化，保证质和量的提升，才能更容易在此环境下实现韧性增长。

2.产品力升级迭代·多渠道布局发展
疫情加快产品细分升级过程的同时，也加速了化妆品企业优胜劣汰的进程。已有部分企业在大力投入产品研发的同时，紧抓疫情人才回流机遇，尝试向自主品牌及线上线下销售渠道迈进,并孵化电商、组建直播团队，向多元化渠道转型。

3.供应链竞争回归原点，营销力+品牌力重要性日益凸显

美妆供应链品牌突围的九大路径是，精准定位；技术+服务创新；赋新企业人员组织，；内容化推广，运用用户思维，多平台同步赋能；全域营销，多维获取新流量；提案式销售，更懂客户需求；客户分级管理；企业文化，内驱力和运营效率的提升。

4.工厂打造核心差异化竞争优势，走向品牌化“智造”时代

自新规严苛的条例实施后，工厂需在科研创新方面按下加速键，不断筑高产品技术壁垒，从诸多细分领域打造品牌的差异化，让“一站式”化妆品代加工厂成为传统工厂向智能制造转型的加速器。

5.产品为王，功效崛起，加强产品科研研发投资站上功效护肤“引擎位”

在新国潮崛起的背景下，进口品牌逐渐失去优势，功能性护肤赛道呈现本土化发展趋势。

由于功能性护肤自带强化产品功效的基因，更强调深挖科学机理，追求安全高效，企业应遵循“科学→技术→产品→品牌”的发展逻辑，让企业科技力和品牌不断夯实。

6.企业寻求多元化合作发展模式，带动品牌孵化与产业升级

以联合利华 “U 创”创新合作平台与英敏特公司展开合作为例，双方合作进一步助力品牌孵化，促进行业创新，增加市场活力。生产性服务业向专业化和价值链高端延伸，以及数字产业化、产业数字化的“双擎”赋能，都在为产业转型升级、创新、发展增添新的力量。

7.存量时代，打造超级爆品

打造一款爆品的底层逻辑围绕产品创新+紧抓消费者痛点+预判时机+口碑传播的模式展开，爆品是兼具流量于利润的“现金牛”产品，也是支撑品牌长盛不衰的核心之一。

8.消费者市场认知成长，消费群体边际扩容

疫情之下，民众的消费习惯得到了重塑，钱包更难以被撬开，高性价比的产品赢得青睐，Z时代成为消费主流，开始涌现“成分党”，面对劣质和虚假宣传的护肤品，大家的消费观念认知越来越理性，功效越来越成为买单的硬指标，收智商税的劣等产品越来越没市场。

面对疫情冲击，有人看见了壁垒，也有人看见了从壁垒的缝隙中透出来的光，企业们需及时调整战略，深挖核心优势，寻求创新突破。

而创美作为深耕护肤品行业20余年的实力OEM代工厂，一直专注高端抗衰老，在维持高生产力的同时，进行研发、检测、原料、品类、巿场、营销等方面多维布局,旨在为品牌客户提供更全面优质、更具效益的服务，帮助企业驱散疫情阴霾，突破危局，实现逆势增长！还有任何疑问的小伙伴，或想了解更多美业资讯，期待你们与我评论区互动，我将为您答疑解惑，知无不言，言无不尽哟！